转载：史校长谈新校工作和发展思路-老照片-军旅岁月

上任后的到今天整好两个月。成都军区朱政委和成都市黄书记在聊到西藏边防部队子女在蓉就学问题时，谈到需要军地共同大力协作，一致认为八一校有非常好的传统、底蕴，可与成都市最好的一所学校联合办学，会上提出请成都七中来领办西藏军区八一学校，成都市把任务交到了七中。这是成都市政府、教育局交办的政治任务，把我派过来了（当时我还在七中带高三，还有一个半月就高考）。

我92年大学毕业后到七中工作，从事了20多年初高中教学，其间当过10多年的班主任，教务处主任又干了10年，07年赴美学习了半年。我自信不会辜负各方期待。

但我来前不知道这所学校情况，只是曾听七中老领导说，“文革”前，军人、高干的子女才能进这所学校。网上查看，她有60多年历史！来了之后，作画册、宣传报道，与大家接触，了解到校友对母校的热爱、感人的情怀、对学校的期待、对社会的担当、在社会各行各业中的作为，还有登在网上的小故事，发觉这所学校很值得尊重，有着很厚重的历史，

了解了学校的背景（军队的子弟校），知道父辈都为边防作出了贡献（我也是军人子女，我知道付出的份量）。同时也了解到这所学校的老师对学生的爱，教育工作者的奉献精神。感觉学校积淀真还需要挖掘，要让这所学校的校风传承下去。越挖掘越觉得这所学校值得尊重，越觉得应为部队边防军人、为社会办好这所学校。

学校现在的情况是，几十年过去了，历史很辉煌，但“文革”以后，逐渐淡出市场经济，象孤岛一样，在各种公立、私立学校兴旺发达时候，2012年以前，学校年均300万元投入，教育缺口极大(正常状态老师的工资就需1000万元)，这样少的投入维持办学，前任校长做了常人做不了的事。后来投入虽有追加，也还要自筹几百万元才能维持生存，学校没钱打造校园。享受的资源太少，在激烈竞争的社会，受限军队背景，网上不允许宣传，不允许走出国门，和市内一流学校几乎没有交流，在教育界缺乏影响，没有获得军队和地方的大力支持。

创校时，大学生分到学校当老师，首长留在学校搞管理，起点很高，军队作风、奉献精神、知识结构很好，部队内的编制有限，有些师资招聘，待遇留不住人，师资流失。

看到这些情况，我作为校长感觉到有责任去改变现状。在七中，我去过国内外很多学校访问，单从教师角度讲，我很想把学校办成一所理想的学校。对这所有军队背景的学校，我发自内心想给西藏军人的孩子提供好的教育。

希望在哪里呢？

第一，在于军地结合，军队和地方目前是非常支持的，在二到三年的非常重视的机遇期内，要把学校的平台建好。现在我们已在报刊、广告、网站作宣传，让社会知道这所学校，提速招生，有选择的招生，效果不错，七中领办学校的实际效果已经显现。

第二，资金上获得了较大支持。

第三，今年是学校办高中的第一年，高中老师全部招聘，全部有国家正式编制。应聘300多人，招了14人，招到了特级抜尖老师。七中也派过来最好的老师。除了西藏军人子女，高中学生从优招收，宁缺勿滥，把生招好，把平台做起来，在全国才会产生影响。我们要把高中作出一流品牌。

第四，依托校友。了解学校的历史，看老画册，很感动，采访一些老校友，觉得把他们的故事收集起来，对在校的老师、学生和社会很有教益，虽然在谈自己，实际是谈一所学校，谈老师，谈父辈，谈一种爱和奉献……。如果深度挖掘，是巨大的贡献。激励新一代人再创第二次辉煌，八一校要二次崛起，要重现当年的辉煌。

今天请你们来共啇学校发展大计，共同挖掘你们父辈好的传统、好的品质、建校好的东西、八一校的精神和传统。

今年暑期要做几件事：把学校下一个发展规划作出来，明确保留什么、传承什么、继承什么、改变什么。在继承中发展，在挖掘中创造。在教育教学上，我在省内还是有影响的，可以用好一些资源。7月初，要深度再培训老师。7月中旬要组织学校骨干、班组长讨论学校发展规划。所以赶在此前，请老校友站在不同的角度，作为社会人、父辈、校友，有人生历练的、各行各业的行家，给我们提建议。8月中下旬班主任培训，主题学习。开学了，少年军校，吃饭要唱歌，每周有军训。

除看到学校困难外，也要看到：孩子们很可爱，校风一流。学生非常纯真，非常单纯，新来的老师说：没想到这个学校的孩子这么好。老师的奉献精神现在依旧保持。我们派出去的招生组，没有一个人喊累。老师亲自上门去10个学校发招生画册10几万份。所以我感到八一校非常有精神，而且很有希望，我时常被学生的纯真和上进感动，为老师的付出和奉献心生敬佩。比较一下，我对我的小学做的不如你们多，看到你们对我们学校的热忱、热爱、感怀，作为校长，就有了进一步进取的动力，也是宝贵的资源。小周（老师）系列报道做得很多，做的很棒，经常加班，计划7月1日日前作7期媒体报道。我父亲也是部队的（参加过抗美援朝、51年进藏），母亲是四川省教育学术研究机构负责人，谈恋爱7年，周总理的秘书给我妈回信他们才结婚的。所以我也有部队的情怀，想团结校友，聚其力量。

感觉今年会有很大进展，9月开建精致的、现代的校园园林，操场全部重新翻修，操场外修长廊（部队营房式建筑线条硬，要加一些适合学生的元素、灵动的东西），还要建2个书吧，明年外观改观很大，要修两栋楼（综合教学楼、宿舍楼），配上亭台楼榭，小桥流水。分3年来推进：一是内涵式发展，塑造平台，二是改善绿化，形成一流设施，三是打造一流学校文化。

我们还想做两件事：

成立校友基金会，奖励支持贫困学生和优秀学生，奖励孜孜不倦，有突出贡献的优秀老师。

出书，请校友写一写回忆，提供给我们（网上已有的也可用），内容包括校友在学校的生活片断，可以是很随意的随笔，编成小册子，发给学生，让学生感知学校深厚的历史、好的文化和精神。

模仿耶鲁大学，做一个片子（你只要看了耶鲁大学的那个片子，就会觉得它是世上最好的大学），所以从现在起收集资料、照片（包括老照片和新照片），用3年时间作一个短片，链接到网上。我们要挖掘八一校和其它学校不一样的地方，别的学校有的，我们有（课程结构、师资培训我在七中搞了10年，教育教学课程一流），别的学校没有的，我们还有（军队背景），不比综合素质，只比特色。清华是一流大学，但电子类，成都电子科大名气是国家最好的。我们学校的特点，以后发展有3点：小规模，精品化，每班10几人，每个年级40人，从幼儿园一直拉通到高中，成都市没有那个学校是这样﹔少年军校，军队背景，革命传统教育，特别是独生子女怎么培养其坚韧意志、奉现国家的精神、做国家栋梁﹔应用七中的整个教育理念、一流品牌，招国防生，是成都市唯一一所国防生寄宿学校。

我觉得这个学校很有味道，应在特色上做文章，弄成象当年八一校那样，让过去、现在、将来的八一师生都感到自豪。

（录音整理：陈军）